大熊貓如何成為移動互聯網時代的“頂級明星”？

同樣的質量，大熊貓同樣的麵料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。

二十、何成集團化操作定義：利用集團化操作，達到國家批準的部分集團化統一納稅公司的操作模式的目的。舉例：為移動時代的頂級明如某企業將直接人工、直接材料與銷售費用、管理費用混淆。

舉例：互聯網如跨會計年度期間不據實結轉成本，人為調整當期損益。十九、大熊貓利用金融工具法定義：利用股票、期貨、外匯等金融工具進行難以控製未來價格的交易。舉例：何成某工廠以自己的鋼材向某汽車製造廠進行投資，何成賬務處理為借：生產成本，貸：原材料，這樣一方麵加大了產品成本，減少利潤，另一方麵也隱瞞了投資收益。十六、為移動時代的頂級明私人費用公司化定義：將私人的費用轉變為公司的費用，既達到降低私人收入個稅應納稅額的目的，又達到增加企業所得稅前扣除費用的目的。舉例：互聯網如某企業工會經費扣除額度已超過限製比例，於是將其計入職工福利費扣除。

如將公司的資金轉移，大熊貓達到破產賴賬等目的。或將屬於資產類科目的支出直接確認費用，何成當期稅前扣除。在對價值的認知上出現差異，為移動時代的頂級明投資人和創業者誰都沒錯，隻能說雙方的匹配度不夠。

但真實的情況卻是，互聯網很多時候投資機構不是幫助你走向人生巔峰的天使，反而往往會是榨幹你身上最後一絲價值的“惡魔”。大熊貓好的投資機構應該同時具備這兩種負責的心態。document.writeln('關注創業、何成電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。他們的投資人不知道嗎?顯然不是，為移動時代的頂級明這些弄虛作假往往都是在某些VC的默許甚至暗示、鼓勵下進行的，為的當然是吹出一個更好的估值等待接盤。

可除了數據之外，品牌美譽的提升、產品體驗的提升這些無法用數據展示的成績同樣重要，可如果創始人和投資人對價值的定義有所差異，那往往會讓項目陷入兩難的境地，一方麵團隊運營需要資金支持，一方麵無法做到讓投資人滿意。資金提供了項目發展的基礎，但資源的多寡會影響到項目所能成長的高度。

如果說鼓勵數據造假的VC是在刻意的傷害創業項目，那麽很多VC則是在無意之中傷害了創業項目，雖然，他們的本意可能是想要刺激創業者，讓他們更加努力去發展項目。作為一款創投圈的“選秀類”節目，《你就是奇跡》會請幾位大佬坐鎮，通過創業者上台演說自己的項目和融資需求，大佬評估項目是否有價值，從而雙方互相選擇。對於不以個人麵目出現的投資機構來說尤為如此。然而，很多人隻看到了這些成功案例的耀眼，卻不去思考這些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因為投資機構甩手掌櫃一般對待，結果慘遭失敗的眾多項目。

我想，沒有任何一個VC想看到自己投資的項目隻是曇花一現。VC做了什麽才算是對項目負責了?最簡單的，如果我手上沒有能為你(創業項目)所利用的資源，那我就不會投你。看了幾期節目，還是有不少感觸的，對於創投圈也有了新的認識。不管是資本還是創業，都是一件複雜的事。

當然，上麵說的隻是早期投資機構的小手段，而到了後期，這些VC的手段日漸高級，從炒作項目數據進化到炒作創始人，更有甚者不惜利用一個心智發育未完全的孩子，從而達到吸引眼球的目的，王凱歆和她的神奇百貨就是最好的案例。太多創業項目死於投資機構不負責。

比如對於投資機構來說，手上有A、B、C、D、E等等若幹個項目，在確定投資後和創始人交流溝通的周期可能回到幾周甚至幾個月之久。周期長了，投資人往往更關心的是盈利、日活、用戶量等等數據上的變化，如果創業項目做不到這種高速成長，投資人有時會向下施加一些無形的壓力。

個人投資可以博概率，可作為拿著客戶錢做投資的投資機構來說，就一定要先盡人事再聽天命。可匹配度的差異往往會讓創業者騎虎難下，最後甚至讓項目走向失敗。然而投資可不是隻給錢那麽簡單，每一份投資都應該對得起它自身的價值。個人感覺節目最大的看點在於：暫時讓觀眾忘卻VC大佬身上的光環，真實的體會投資人在選擇項目時真實的想法。不鼓吹數據造假、不妄圖通過某一項目一夜暴富的VC隻能說剛剛離開了負分線，離及格還差得遠。【結束語】這些天突然染上了看創投節目的癮，最近就看到了一檔名為《你就是奇跡》的節目。

對於創業者來說，創業未來幾乎不存在邊際，被收購、上市、小而美甚至隻是給自己賺取經驗和名氣…除了慘敗以外幾乎不存在太差的結局，可資本的未來就簡單的多，不管直接還是間接，創業項目一定要提供價值，或者是利益收入或者是在項目矩陣中存在功能性作用。【請警惕這樣的投資人!】創業圈裏狼多肉少的情況太過嚴重，很多人對創投界的了解也不夠，VC和投資機構的身份被大大的神話了，很多創業者盲目的相信投資機構能夠幫助自己獲得成功。

真正優秀的VC，絕不會采用揠苗助長的方式讓項目發展2013年年底，青龍老賊做了一個判斷：傳統行業會逐步進入微信公眾平台廣告領域，因為這些公司的廣告預算都是按年規劃的，2013年他們的重點廣告平台還是微博，但2014年肯定會轉移到微信上來。

”李岩決定搶占微信公眾平台時，微信總用戶數隻有7000多萬。在高中會考之前，學校老師擔心一些成績不好的學生無法及格，因此對考題進行了預測。

“李岩是一個強執行力的人，在日常管理上也比較嚴苛。頗為偶然的是，一天，李岩在人人網上寫的一篇文章，被網站編輯推薦到了校園廣場。出生於1977年1月的青龍老賊，自1999年大學畢業即從事新媒體行業。靠著僅有4人的初創團隊，李岩組建了自己的新媒體矩陣，很快在圈子裏打出了名氣。

受當時土豆網一位熟悉的負責人的邀請，同年8月，剛畢業的李岩來到北京，在土豆網待了幾天。從搭建吐槽網站，到在起點中文網上連載小說，再到批發宿舍用品向同學兜售，雖然最初的幾次嚐試都以失敗告終，但他一直不停地在尋找新的機會。

這位青龍老賊之後，國內自媒體聯盟WeMedia最具權勢的合夥人，將帶領公司向何處去?毫不誇張地說，隻要現在在用智能手機，就沒有人離得開微信。“我覺得還是要靠做事，而不是靠脾氣讓大家認可你。

那時候，注冊微信公眾號不需要提供身份證，也不需要提供公司信息。用他的話說，當時公司幾乎是“天天躺著賺錢”。

因為鞭牛士與WeMedia在科技類廣告客戶資源上重合度較高，二者多次因爭搶客戶而陷入尷尬。青龍老賊認為，在微信生態規則尚不健全的情況下，一幫人和衷共濟，至少有利於促進行業良性發展，也有利於彼此品牌的建立。高中時期的李岩頗為叛逆，頭發燙麥穗，總是跟老師吵架，但因為成績還不錯，老師也拿他沒辦法。2012年8月23日，微信推出“微信公眾平台”。

”青龍老賊對《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者說。按照合作方案，李岩當時隻需要用自己的人人網賬號轉發相關視頻，每100萬次點擊，他便可獲得600元的廣告分成。

李岩認為，在現階段，廣告依然是自媒體最好的變現方式，但WeMedia也在嚐試用新媒體產業基金，與更多的頭部自媒體合作，自媒體電商、內容付費等新玩法或將陸續推出。WeMedia最初試圖以聯盟的形式連接廣告商和自媒體人，現在看起來這更像是一個偽命題：作為服務方，WeMedia收取的費用僅夠支付員工工資及各項運營成本，吃力不討好;合並後的WeMedia新媒體集團，很大一部分營收來自李岩團隊運營的自有賬號。

“岩是李岩的岩，漿是因為我做的是跟傳播跟流量相關的事，希望流量就跟火山爆發的岩漿一樣凶猛。2016年12月13日，這家備受關注又頗多爭議的內容類創業公司正式掛牌新三板。